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创新发展
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坚持以客户为中心,推动各个层面从理念、战略、制度、文化、模式到流程的随需而变。

打造出营销、研发、供应链、制造、质量、财务、人力资源、信息化等业务??榛チネǖ木擞教?,夯实公司了现代企业管理机制,提升了企业运营和管理水平。

坚持创新驱动,加大云、大数据、互联网、物联网、网络安全等新一代信息技术的研发和投入,打造满足不同客户需求的“自动化+IT+互联网+节能环保+能源互联”系统解决方案,培育出电力市场、一次设备、电力电子、节能变压器、能源托管和综合服务、智慧城市、智慧冷暖、产品追溯、充电桩等新的增长点,研发的电子式传感器、高压电能表等多项产品达到了国际先进水平。

圆满完成新中国70华诞、北京奥运会、上海世博会等重大活动保电任务。参与实施了国家重点专项——广州工业园区多元用户互动的配用电系统关键技术研究与示范项目、港珠澳大桥人工岛充电站项目。承担国家级、省部级各类科研项目30多项,取得各类知识产权420项,参与42项国家标准和9项行业标准制定。

实现了由电力为主导向能源为主导的战略转型,由单一的电网主业拓展到环保节能、物联网、软件服务外包等领域,由销售产品向提供系统集成和服务转型,由专注国内向并重海外转型。

2007年以来,业务收入、利润总额和资产总额年均复合增长率分别为13%、14%、12%,年均为社会提供新增就业岗位300个,企业综合实力、品牌形象、行业影响力和社会美誉度大幅提升。

《企业本源》——打开企业本源的精进模式

万事万物皆有本源,经营企业也无例外,在瞬息万变的数字化经济时代,唯有抓住并遵循企业本源,才能在残酷竞争中持续胜出。

杨恒坤董事长总结其多年的管理实践,基于企业本源架构了现代化企业高效运营管理的模型--精进模式?!熬比 熬反葱?,持续进步”之意。

精进模式打开了企业本源,明确了“企业的一切活动以客户为中心”的本质要求,真正以“精确识别客户需求”、“可盈利地满足客户需求”、“为客户创造价值”“打造三线矩阵模式”为主导,从企业发展理念、战略到科学运营、管理进行了整体架构和设计,通过对企业内部生态的打造,外部生态的链接,推动企业稳健发展。

东方电子2007年导入了精进模式,不仅使公司走出了低谷,而且引领东方电子获得了连续十多年的稳健增长。一路走来,东方电子从当初的三大主业、三大辅业,完成了从电力到能源到数字化的转型和突破,今天东方电子已经可以提供数字化电力、数字化能源、数字化工控和数字化城市的解决方案,东方正朝着“三个领先、一个一流”的战略目标奋勇前行。

《企业本源》是对打开企业本源的精进模式的系统阐述体现了现代企业管理的艺术性,实践性和科学性的有机统一。实践证明西方管理理论在中国企业的生搬硬套并非是中国企业蓬勃发展的灵丹妙药,希望《企业本源》这本书以及精进模式能够为探索现代化发展之路的中国企业打开一扇窗。

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